+ 5

9 chiến lược quyền lực của vị sếp tuyệt vời

Các bạn đang Xem Cuốn Sách có tự đề "9 chiến lược quyền lực của vị sếp tuyệt vời" thuộc danh mục thể loại "tâm lý - kỹ năng sống" được xuất bản bởi nhà xuất bản "Bìa Mềm". Cuốn sách này được phát hành với hình thức bìa "bìa mềm" và đang là một trong những cuốn sách bán chạy nhất trên thị trường hiện nay.

Nhà cung cấp: công ty tnhh an phước books việt nam

Tác giả: stephen e kohn, vincent d o connell

Nhà xuất bản: Bìa Mềm

Hình thức bìa: bìa mềm

hướng dẫn tải sách 9 chiến lược quyền lực của vị sếp tuyệt vời PDF, AZW3, EPUB, PRC

Bạn có thể Tải cuốn sách "9 chiến lược quyền lực của vị sếp tuyệt vời" PDF một cách rất nhanh chóng theo hướng dẫn bên dưới:

Chào mừng Bạn đã ghé thăm trang Website TaiSachPdf.VN – Nơi bạn có thể tìm kiếm những cuốn sách hay và mới nhất hiện nay. Cuốn sách 9 chiến lược quyền lực của vị sếp tuyệt vời của tác giả “stephen e kohn, vincent d o connell“ được “Bìa Mềm” xuất bản với hình thức “bìa mềm” đang được rất nhiều đọc giả quan tâm thuộc thể loại “tâm lý - kỹ năng sống”.

Sách vốn là kho tàng tri thức quý báu, có khả năng thay đổi cuộc sống của nhiều người. Website TaiSachPdf.VN đã cung cấp một môi trường cho phép mọi người tiếp cận hàng ngàn cuốn sách PDF thuộc đa dạng thể loại.

Các bạn có thể truy cập vào Website TaiSachPdf.VN để xem và tải cuốn sách "9 chiến lược quyền lực của vị sếp tuyệt vời" dưới các định đạng File: PDF, AZW3, EPUB, PRC để đọc thuận tiện hơn. Bên dưới là thông tin cơ bản của cuốn sách "9 chiến lược quyền lực của vị sếp tuyệt vời"

Thông Tin sách 9 chiến lược quyền lực của vị sếp tuyệt vời

nhà cung cấp	công ty tnhh an phước books việt nam
tác giả	stephen e kohn, vincent d o connell
nxb	phụ nữ việt nam
năm xb	2019
trọng lượng (gr)	320
kích thước bao bì	20.5 x 13 x 1.5 cm
số trang	320
hình thức	bìa mềm
tác phẩm download nhiều nhất	top 100 tác phẩm kỹ năng sống download nhiều của tháng

Trong công tác quản lý tổ chức, giá trị của các “kỹ năng con người” (hay “kỹ năng quản lý con người”) có một vai trò được công nhận rộng rãi. Tuy nhiên, đôi khi giá trị này không được chú ý một cách đầy đủ khi các doanh nghiệp cân nhắc các biện pháp “Làm thế nào để người quản lý thực hành vai trò giám sát một cách hiệu quả hơn?”. Có thể các tổ chức nhìn nhận các giá trị của kỹ năng đó theo một cách khác, họ coi các khía cạnh của kỹ năng trong công tác quản lý là “có thể đào tạo” nâng cao. Do đó, các công ty chú tâm đến việc đào tạo để nhân viên nâng cao năng lực thực tiễn, giới thiệu công nghệ mới, nâng cao năng suất, cập nhật chính sách của công ty cũng như các vấn đề tương tự khác. Thực tế cho thấy, nhiều nhà quản lý có thể có hoặc không có sẵn các kỹ năng giao tiếp quản lý con người. Vậy nên chiến lược được đặt ra không nhằm đào tạo phát triển “kỹ năng con người”, mà tuyển dụng đúng người quản lý đã có sẵn vốn kỹ năng xử lý các mối quan hệ và biết đặt các cá nhân vào vị trí lãnh đạo. Và những lãnh đạo này có thể xây dựng các mối quan hệ vững chắc, nâng cao năng suất, mang lại lợi ích tốt nhất cho tổ chức.